建国初期至改革开放前：承担政府对废旧物资回收利用行业的管理职能，为国计民生的发展作出了积极的贡献。
转轨时期：公司在由管理型向经营型转变时，出现了明显的不适应，一度陷入低谷，1996年严重亏损，资不抵债，难以为继。
“九五”时期（1996-2000）：实施 “二次创业”的发展战略，走出困境，扭亏为盈，发展壮大，实现了持续发展，累计销售收入6.1亿元。
“十五”时期（2001-2005）：成为再生资源行业龙头企业，累计销售收入32.1亿元，是“九五”的5.3倍，年平均增长46%。
“十一五”时期（2006-2010）：抓住战略机遇期，全面推进第三次创业，实现快速、全方位发展，特别是在战胜全球金融危机后，主营业务发展路径清晰、可持续，金融服务从起步走上健康发展之路。2006年10月20日，商务部正式下文将合肥市增列为商务部再生资源回收体系建设第一批试点城市，mansion88明升集团承担试点任务，经过多年努力，试点工作顺利通过验收。全面推进“基地+网络+品牌+体系”战略，“十一五”期间销售总额188亿元，在全国供销社系统百强企业中不断进位，铜陵、宣城等地废旧商品产业园相继建设或投入使用。党建工作和精神文明建设结出硕果，自2008年荣获第八届“安徽省文明单位”以来已连续保持四届。全面提升管理水平，建立质量环境职业健康安全管理体系并通过认证，导入卓越绩效管理模式，为后来连续多年获得全国实施卓越绩效管理模式先进企业等各级质量管理奖励并获得特别奖奠定扎实基�。琺ansion88明升品牌价值大幅度提升。
“十二五”时期（2011-2015）：全面推进党建工作、精神文明建设和企业文化建设，深化转型升级战略，追求高质量发展。2012年3月，mansion88明升慈善基金会正式成立，公益活动更加规范化、常态化，随后被评为AAA级社会组织和安徽省百优社会组织。坚持主营业务不动�。平饔滴窈徒鹑诜袼智�。含税销售总额达493亿元，年销售收入进入百亿元级，自2014年起，进入全国再生资源行业百强企业前三强至今。主营业务结构不断优化，金融服务领域日益拓展。率先在合肥市开展生活垃圾分类知识培训，与省公共机构节能办开展安徽省公共机构废旧物品回收体系建设合作，将再生资源回收体系建设推向更广更深入层面。2013年投资安徽含山农村商业银行股份有限公司并成为该行第一大股东，集团金融服务发展到新的阶段。开始实施标准化战略，集团主持起草的安徽省地方标准DB34/T2459-2015《废钢铁压块》于2015年正式实施。mansion88明升商标被认定为安徽省著名商标。
“十三五”以来（2016-2020）：在习近平新mansion88明升中国特色社会主义思想指引下，全面投身新mansion88明升中国特色社会主义建设伟大事业中。企业党建工作和精神文明建设进入崭新阶段，党建标准化引领集团标准化战略稳步、高效推进，主持起草9项安徽省再生资源回收利用行业地方标准等，承担再生资源回收利用国家标准、行业标准主要起草任务，承担全国供销合作行业标准化示范项目，主持开展再生资源回收利用标准体系研究。2016年含税销售总额首次突破200亿元，进出口贸易量稳步增加，上海次总部正式成立。全面提升卓越绩效管理水平，推动子公司质量环境职业健康安全管理体系认证工作，提升企业科学、规范、可持续管理水平。
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